5月26日—27日，山西汽運(yùn)集團(tuán)召開現(xiàn)代物流經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入貫徹華遠(yuǎn)陸港“全力構(gòu)建現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)體系”總體規(guī)劃和山西汽運(yùn)集團(tuán)“做強(qiáng)現(xiàn)代物流”發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、工作安排等多種形式組織召開。
會(huì)議就汽運(yùn)集團(tuán)上半年任務(wù)指標(biāo)雙過半和物流重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署和具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要聚焦物流主責(zé)主業(yè)，全面構(gòu)建大物流體系。從發(fā)展布局講，以園區(qū)和站場為主陣地，聚焦生產(chǎn)資料物流和生活資料物流兩大領(lǐng)域。從發(fā)展業(yè)態(tài)講，做深做細(xì)能源制造業(yè)物流；轉(zhuǎn)型進(jìn)軍商貿(mào)物流；開放暢通國際物流；健全完善應(yīng)急物流。從發(fā)展模式講，要實(shí)施以運(yùn)為主，運(yùn)貿(mào)結(jié)合，清醒認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)，推行公車公營，進(jìn)軍海外市場，短倒運(yùn)輸，遵循“風(fēng)控第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，信息化支撐。二要認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和我省深化改革提質(zhì)增效的目標(biāo)要求，全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展落到實(shí)處。加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，新組建公司當(dāng)年要盈利，非運(yùn)輸類企業(yè)年內(nèi)消滅虧損，運(yùn)輸類企業(yè)年內(nèi)完成自身戶數(shù)的壓降。加大考核力度，業(yè)務(wù)職能相近的合并同類項(xiàng)，逐一動(dòng)態(tài)剖析虧損單位，建立好統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。全力推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，加大目標(biāo)責(zé)任考核力度，實(shí)現(xiàn)真扭虧，扭真虧。加強(qiáng)運(yùn)營管理，從項(xiàng)目、經(jīng)營、財(cái)務(wù)三個(gè)方面對(duì)各層級(jí)公司實(shí)行穿透式管理。全面推進(jìn)三供一業(yè)移交，爭取上半年國企改革任務(wù)大部分完成，力爭按時(shí)序節(jié)點(diǎn)全面完成。三要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。要狠抓思想建黨。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府及華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)、汽運(yùn)集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持做到“兩個(gè)確立”的堅(jiān)定維護(hù)者，“兩個(gè)維護(hù)”的堅(jiān)定踐行者，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵少數(shù)的主觀能動(dòng)性和表率作用，深刻理解以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)根固魂，把黨建融入到?jīng)Q策執(zhí)行、制度、監(jiān)督的全過程，真正把黨的強(qiáng)大力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的巨大動(dòng)力。
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